Fashion-сегмент за последние несколько лет стал лидером электронной торговли на российском рынке. И, конечно же, эта тенденция отразилась на финансовых результатах розничных офлайн-магазинов, которые понесли ощутимые потери по выручке и прибыли. Ценовые войны с маркетплейсами выдержит далеко не каждый розничный бизнес, и с каждым новым сезоном продаж борьба за покупателей будет только усиливаться. Эксперт SR по увеличению продаж на fashion-рынке Евгений Данчев рассказывает о том, что можно предпринять в такой жесткой ситуации, и какие эффективные стратегии использовать для сохранения розничного бизнеса.
бизнес-тренер, консультант, эксперт по увеличению продаж модного рынка. Автор книги «Практическое руководство по увеличению продаж обуви и аксессуаров». Автор скриптов продаж «60 ответов на возражения клиентов в розничном магазине обуви» и «Стандарты розничных продаж обуви». Создатель онлайн-школы для руководителей fashion-рынка.
@evgenydanchev , www.wconsulting.su
Итак, рассмотрим в данной статье разные варианты действий офлайн-розницы - что можно предпринять в условиях жесткой конкуренции с маркетплейсами, и какие эффективные стратегии использовать для сохранения розничного бизнеса.
Ниже в инфографике-1 представлен рейтинг продаж брендов, представленных на Wildberries, за 30 дней; в рейтинге участвуют бренды с продажами от 200 000 рублей (данные на 14 октября 2024 года).
Обратите внимание, что первые восемь строк рейтинга занимают бренды одежды и обуви. А на первом месте - бренд обуви O’SHADE с результатом за 30 дней -1 080 085 заказанных пар. В ассортименте на Wildberries педставлено более 18 000 моделей данного бренда.
Конечно, нужно учитывать, что размещенный заказ и реальный выкуп модели – это разные показатели, и на инфографике-2 четко видно, что процент выкупа одной конкретной модели данного бренда по отношению к заказам всего 34% (с учетом возвратов). Но даже если эти 34% экстраполировать на конверсию заказов в покупки по всем артикулам бреда O’SHADE, то получается более 350 000 проданных пар за 30 дней!
Соотношение выкупов и заказов
О чем нам говорит эта статистика, и почему именно fashion-бренды лидируют в рейтинге продаж на маркетплейсах?
После пандемии COVID-19 были разрушены все стереотипы и привычки покупателей, которые ранее не покупали одежду и обувь онлайн. И теперь каждый год мы наблюдаем стремительный рост онлайн-продаж в данном сегменте, а статистика выглядит несколько пугающе для владельцев физических розничных магазинов.
Десять лет назад доля продаж на рынке fashion через онлайн-каналы составляла около 4%. В 2023 году - уже около 42%, а в 2024 году прогнозируется на уровне 50%.
Какие основные конкурентные преимущества есть у маркетплейсов перед розничными магазинами?
Чтобы нивелировать эти очевидные конкурентные преимущества маркетплейсов, владельцам и управляющим розничных магазинов можно предпринять следующие контрмеры:
1. Работа с базой клиентов.
Если оценить, какой рекламный канал по привлечению покупателей в розничные магазины сейчас самый эффективный с точки зрения затрат и отдачи, то на первом месте будет sms-рассылка с информированием клиента о проведении акции, или начислении бонусных баллов постоянным клиентам компании. Наличие бонусных баллов позволяет клиентам получить дополнительную и - самое главное - персональную скидку на обувь, что уже во многих случаях, как минимум, сокращает разницу в цене с маркетплейсами, или, как максимум, делает предложение даже более выгодным. Сейчас нужно создавать мотивы для клиентов, почему они должны потратить свое время и прийти именно в ваш магазин, нужно мотивировать их к совершению покупок. Похожая ситуация уж давно на рынке кадров: раньше компании выбирали сотрудников, а сегодня сотрудники выбирают компанию для работы.
Чтобы клиенты выбрали ваш магазин, а не предпочли ему маркетплейс, необходимо постоянно поддерживать с ними коммуникацию и создавать у них впечатление персонализированных, уникальных условий для покупки.
2. Брендирование товара. Наличие на обуви визуального знака торговой марки, созданной под конкретный бизнес, уже четко выделяет продукцию на фоне конкурентов, торгующих на маркетплейсах аналогичным товаром, и в данном случае работает правило «похожая - не значит такая же». Но тут всегда встает вопрос увеличения себестоимости товара, поскольку при закупках малыми партиями брендирование обходится недешево. В приведенном ранее примере на инфографике-2 можно увидеть одну из моделей бренда O’SHADE, которая является хитом продаж. Уверен, вы найдете много аналогов, похожих на эту модель обуви, но для среднестатистического покупателя уже само по себе наличие торговой марки, которой больше нет на рынке ни у кого, выделяет конкретный товар среди массы других предложений. По этой причине брендирование товара – шаг к уникальности и отстройке от конкурентов, в маркетинге есть даже соответствующее выражение: «Люди едят слова».
Приведу здесь для большей наглядности пример совершенно из другого сегмента. Производители пива иногда проводят эксперименты, предлагая своим покупателям оценить вкусовые качества разных сортов, но при этом, не показывая название марки на банке. И далеко не всегда люди могут четко сказать, пенный напиток какой марки они сейчас пробуют, они даже не всегда определяют вкус своего любимого сорта. И тут возникает логичный вопрос, за что же они платят деньги - за название марки или за вкус? В реальной жизни они нередко платят именно на марку. В нашем случае с обувью именно этого и нужно добиваться от клиентов.
3. Разделение коллекции на онлайн и офлайн.
Если вы уже закупаете продукцию известного бренда, в таких случаях надо вести переговоры с поставщиками о разделении коллекции на две части. Некоторые производители столкнулись с волной негативной обратной связи от байеров и дистрибьюторов как раз из-за конкуренции с маркетплейсами. Никто не хочет вкладывать деньги в продвижение бренда, продукция которого кем-то свободно продается онлайн по более низкой цене, и этот кто-то игнорирует РРЦ (рекомендованные розничные цены).
Вполне логично разделить ассортимент на две коллекции: одна будет исключительно для продаж в онлайне, а вторая для офлайна, без возможности ее размещения на маркетплейсах. Конечно, будет сложный процесс переговоров с поставщиками, но как показывает практика, все равно рано или поздно они поймут, что нужно формировать цивилизованные, единые правила для работы на онлай-рынке.
4. Развитие онлайн-каналов для продвижения товара в офлайне.
Маркетплейсы действительно создают серьезную конкуренцию розничным магазинам, тем не менее, на рынке есть и другие онлайн-каналы, которые, как это ни парадоксально звучит, будут способствовать офлайн-продажам.
Поведение покупателей в процессе выбора товара сильно изменилось, и мы не можем игнорировать данный тренд. Прежде чем прийти в розничный магазин, часть покупателей обязательно просматривает ассортимент в интернет-магазинах или на страницах социальных сетей. Такая модель поведения называется веб-руминг.
Вот почему так важно розничному магазину иметь свою страницу в социальных сетях, регулярно информируя клиентов о новинках, и размещать промокоды на скидки в качестве дополнительной мотивации на покупку. Отработав этот пункт, вы сможете предоставить клиентам доступ в любое время к вашей коллекции, что сделает ваш бизнес еще более привлекательным на фоне конкуренции с маркетплейсами.
5. Принятие неизбежности изменения ассортимента.
Может сложиться ситуация, при которой руководителю для сохранения бизнеса необходимо будет принять непростое решение о частичной или полной смене ассортимента. Это может быть отказ от работы с определенным брендом, или переход в более низкий или высокий ценовой сегмент рынка, чтобы напрямую не конкурировать с маркетплейсами.
Трейдеры на фондовом рынке знают, что если цена на акцию начала сильно падать, то не стоит ее держать, нужно продавать, фиксируя убытки. Иначе можно потерять большую часть своих денег. В товарном бизнесе надо также уметь расставаться с теми поставщиками, продукция которых уже не приносит прибыли, поскольку представлена на маркетплейсах. Гибкий подход к формированию ассортимента и навык быстро принимать решения -самые важные качества для байера в текущих условиях работы на обувном рынке.
Выживает не самый сильный и умный, а тот, кто лучше всех приспосабливается к изменениям.
Пожалуйста оцените статью |