Профайлинг - научная методика «чтения людей», позволяющая составить психологический портрет человека и спрогнозировать его действия, или линию поведения в определенных ситуациях, или уличить во лжи. Профайлинг используется в продажах, поскольку продавцу надо понимать эмоциональное состояние человека, его скрытые мотивы для покупки. Эксперт-практик SR по увеличению продаж в fashion рассказывает об этой методике и ее практическом применении в обувном ритейле.
Евгений Данчев -
бизнес-тренер, консультант, эксперт по увеличению продаж модного рынка. Автор книги «Практическое руководство по увеличению продаж обуви и аксессуаров». Автор скриптов продаж «60 ответов на возражения клиентов в розничном магазине обуви» и «Стандарты розничных продаж обуви». Создатель онлайн-школы для руководителей fashion-рынка.
@evgenydanchev ,
https://onlineschool.wconsulting.su/
В розничных продажах технология профайлинга особенна полезна на этапе выбора товара и принятия решения о покупке, когда клиенты после долгой примерки обуви все же решают ее не покупать и под надуманными предлогами оставляют продавца в недоумении и без продажи на кассе. Казалось бы, видно, что клиенту все нравится, но в последний момент он может сказать: «Спасибо, но я еще продумаю», или «Вы знаете, это дороже, чем я рассчитывал».
В небольшой статье невозможно полностью раскрыть все секреты этой психологической методики, но можно описать психотипы покупателей и дать ключи к более эффективному взаимодействию с ними, что, в конечном итоге, может и должно увеличить продажи компании.
Для того чтобы применять технологию профайлинга на практике, в рутинной работе продавцов, можно разделить клиентов на три типа по механизму принятия ими решения о покупке.
1. Первый тип покупателя – клиент, которому требуется однократное подтверждение, что именно эту модель обуви нужно покупать сейчас. В процессе выбора такие клиенты, как правило, примеряют ограниченное количество моделей (одна, две или три) и достаточно быстро делают для себя вывод, покупать обувь или нет. Им не требуется несколько подтверждений в правильности своего выбора. Если обувь с их точки зрения хорошо сидит на ноге, а тестовый проход в ней по залу создает ощущения комфорта, то они тут же делают внутри себя вывод - «Беру». Или не беру, если не нравится. С такими клиентами продавцу работать очень просто, поскольку они быстро принимают решение. И даже если клиент решил не покупать, то все равно для продавца это плюс - он не потерял много времени, и совсем скоро сможет начать продавать обувь другим клиентам. Задача продавца -просто следовать за интересом клиента, не давая оценочных суждений, поскольку клиенты этого типа четко знают, что им нужно, и им особо и не требуется мнение или совет продавца. Скорее, они сами покупают, чем им что-то продают.
2. Второй тип покупателя – клиент, которому требуется неоднократное подтверждение, что именно эту модель обуви нужно покупать сейчас. В процессе выбора эти клиенты, как правило, примеряют много моделей (пять и более). Им требуется несколько подтверждений в правильности выбора. Если вы увидите в магазине гору коробок с обувью и на полу - несколько моделей, которые примеряет клиент, причем каждую модель по два или три раза, значит, скорее всего, это клиент, которому нужно несколько раз убедиться в правильности своего выбора.
Главной ошибкой для продавца при работе с такими клиентами является предложение ему множественного выбора. Если клиент просит принести ему четыре или пять моделей нужного размера со склада, которые он выбрал, то продавцу, пожалуй, не стоит еще и от себя добавить парочку моделей. Чем будет больше выбор для подобных клиентов, тем дольше придется с ними работать. Более того, совершенно не факт, что, в итоге, продажа будет им осуществлена. Такому клиенту может понравиться несколько моделей, и ему будет трудно сделать свой выбор. В конечном итоге, может все закончится фразой «Я еще подумаю» или «Хочу посмотреть в других магазинах». Время работы с клиентами второго типа может достигать 20-40 минут и даже более часа. Характерная особенность выбора клиентов с неоднократным подтверждением – сравнение понравившейся модели с другими. Они как бы хотят убедиться, что эта конкретная модель лучше, чем другая, именно поэтому им нужны перед глазами несколько моделей. А если в магазине в конце сезона мало моделей или размеров, то ограниченный выбор не способствует их решению о покупке. Продавцам очень обидно, когда, вложив в такого клиента около часа работы с ним, он уходит из магазина без покупки. Чтобы этого избежать, надо искать разумный баланс в количестве презентованных моделей.
3. Третий тип покупателя – клиент, которому требуется неоднократное подтверждение + временной отрезок, что именно эту модель обуви нужно покупать сейчас. В процессе выбора они так же, как и второй тип клиента, примеряют несколько моделей, но, в отличие от них, им еще требуется определенное время на принятие решение. Такие клиенты редко покупают с первого раза, придя в магазин. Им недостаточно убедиться в правильности выбора. Даже если модель обуви полностью устраивает, все равно они или попросят отложить коробку на несколько дней на кассе, или скажут, что им надо подумать и что они придут на следующей неделе, или что хотят еще посмотреть варианты в других магазинах и т.д.
Клиентам такого типа сложно принимать решение здесь и сейчас, тем более что придется расставаться с, возможно, значимой для них суммой денег. Оттягивая процесс решения о покупке, они как бы дают себе возможность передумать, такая своеобразная страховка от необдуманного поступка. «А вдруг я увижу такую же модель дешевле или даже лучше в другом магазине?», или «А, может, я передумаю». Примерно такие фразы могут быть во внутреннем диалоге у клиентов. В итоге, для продавца, который отложил товар на кассе, будущая продажа – это лотерея. Вернется клиент или нет -шансы 50/50. Как быть с такими клиентами, которые не готовы покупать, и оттягивают решение о покупке на неопределенное время?
Хороший вариант решения для продавца - задать им следующий вопрос:
«Скажите, а что случится, если вы купите обувь сейчас?»
Этот вопрос направляет фокус внимания клиента в будущее, и в доли секунды позволяет ему проиграть разные сценарии развития событий. По сути, продавец дает возможность этим вопросом клиенту как бы уже «побывать в будущем». А раз он уже там побывал, не исключено, сделает вывод о достаточности «убедителей» + временного отрезка для принятия решения купить сейчас. Если в торговом зале продавец работает с клиентом третьего типа, то даже ему в некоторых случаях можно продать обувь, несмотря на его сложный механизм принятия решения. Еще один способ применение профайлинга в продажах обуви – это калибровка правды и лжи на этапе работы с возражениями клиентов.
Самое часто встречающееся возражение покупателей – «Это дорого». Но как показывает моя практика продаж и практика продавцов, которые проходили мое обучение, это возражение - скорее, отговорка, чтобы не покупать или не идти на контакт с продавцом. Если клиенту что-то не понравилось в товаре, или не понравился сам продавец, ему проще сказать «это дорого» и закончить разговор. Почему клиенты так поступают? Да потому, что так им не приходится говорить неудобную для них правду. Проще сказать ложную версию продавцу, чем говорить об истинных причинах отсутствия мотивации на покупку.
Говорить неправду или не договаривать - отличительная черта многих людей, поскольку в неудобные моменты наш мозг запускает программу на самосохранение зоны комфорта, и в этом нам помогает такой внутренних механизм, как самооправдание. «Я же так говорю, чтобы не сделать плохо другому человеку» - примерно такие мысли в голове у клиента, когда он пытается скрыть за возражением «дорого» свои сомнения или истинные возражения.
Чтобы понять, что на самом деле стоит за возражением «Это дорого», продавец может использовать отличный прием, который называется методом «Просто предположим».
После фразы клиента «Это дорого», продавец может спросить: «Понимаю вас, и, в тоже время, давайте предположим, что вопрос цены мы с вами решили, и она вас устраивает. Вы тогда готовы купить эту модель обуви сейчас?»
В этот момент по реакции покупателя будет понятно, насколько искренним был его ответ. Пауза в ответе, увод глаз в сторону от продавца и товара или ответ «Ну, я не знаю», будет, скорее, говорить о наличии совершенно других и реальных возражениях для покупки. Получается, сама цена не является препятствием для покупки, и есть другие, пока еще не озвученные покупателем причины (сомнения), которые и должен выяснить продавец с помощью таких вопросов:
Если же клиент в ответ на вопрос продавца четко и уверенно, не отводя глаз, говорит о готовности купить обувь, тогда уже надо работать с возражениями по цене.
Пример:
Клиент: «Это дорогая модель».
Продавец: «Да, Вы правы – эта модель достойна избранных клиентов, и мне кажется, Вы - один из них».
Клиент: «И все же это дорогая модель».
Продавец: «Небольшая разница в цене - еще ведь не повод отказывать себе во всем, что действительно нравится!»
Даже если техника работы с возражениями не изменила мнение клиента, и он не готов покупать обувь выше определенной суммы, то продавец может и должен предложить аналогичный товар из более низкой ценовой категории. Поэтому профессиональный продавец должен быть всегда «на чеку» и уметь отличать реальные возражения клиентов от ложных уловок и отговорок.
Применение профайлинга в продажах может существенно повысить эффективность коммуникации продавцов с клиентами, что отразится на росте такого показателя, как конверсия воронок продаж. Бизнес – это психология, а имея ключи доступа к сознанию клиента и понимание того, как он мыслит и принимает решение, продавец создает добавленную ценность для компании в виде первоклассного обслуживания. Да, можно возразить, что это красивые и громкие слова, но это реально, правда, чтобы их воплотить в реальные действия, в бизнесе потребуется перестройка системы управления продажами и разработка стандартов обслуживания клиентов.
Профайлинг – динамический процесс, который требует адаптации к изменениям на рынке, и его технологии, коротко изложенные в данной статье, могут быть использованы в розничном магазине обуви как раз для создания стандартов работы продавцов с клиентами.
| Пожалуйста оцените статью |
Какие факторы влияют на ценообразование, и как правильно работать с розничной ценой на обувь
Обувная розница – один из тех сегментов, который очень сильно зависит от фактора сезонности. В свою очередь, ценообразование в обувном бизнесе зависит от множества факторов – от себестоимости до капризов погоды и региональных особенностей.
Профайлинг покупателя в магазине обуви. Что это за методика и как ее можно использовать в продажах?
Профайлинг - научная методика «чтения людей», позволяющая составить психологический портрет человека и спрогнозировать его действия, или линию поведения в определенных ситуациях, или уличить во лжи. Профайлинг используется в продажах, поскольку продавцу надо понимать эмоциональное состояние человека, его скрытые мотивы для покупки. Эксперт-практик SR по увеличению продаж в fashion рассказывает об этой методике и ее практическом применении в обувном ритейле.
SOHO Fashion Group: 20 лет устойчивого роста и сотрудничества с мировыми брендами
В этом году SOHO Fashion Group отмечает своё 20-летие – значимую дату, подчеркивающую устойчивое развитие компании и её вклад в формирование российского fashion-рынка. За этот период компания заняла ведущие позиции в отрасли, сформировав прочные отношения с международными брендами и зарекомендовав себя как надежный представитель модного сегмента.
Доля маркетплейсов будет расти
Категория обуви на Ozon Fashion демонстрирует устойчивый рост
MARCO TOZZI представил коллекцию Осень-Зима 2025/26 в Москве
Гармония комфорта и элегантности, модных тенденций и классических базовых решений — немецкий бренд обуви и сумок MARCO TOZZI представляет новую коллекцию сезона Осень-Зима 2025/26.
Три модных цвета для аксессуаров и обуви сезона осень-зима 2025/26
Каждый сезон тренд-бюро Future Snoops (ранее Fashion Snoops) выделяет ключевые цвета для разных продуктовых групп. Для обуви, сумок и аксессуаров прогноз учитывает особенность категорий и создается на основании общих кроссрыночных цветовых прогнозов на сезон. Три цвета, описанных в статье ниже, повлияют на рынок аксессуаров в сезоне осень-зима 25/26, помогут вам продвинуть трендовые новинки и обновить классические модели. Названия у этих оттенков очень красивые и вкусные: «Ледяная звезда», «Медовая глазурь» и «Вишневое варенье».
Euro Shoes — 4-7 марта 2026 в Конгресс-центре ЦМТ
С 4 по 7 марта в Конгресс-центре ЦМТ в Москве соберутся ведущие бренды из Европы, Азии и стран СНГ, чтобы представить коллекции сезона Осень-Зима 2026, зафиксировать актуальные тренды и задать направление развитию fashion-бизнеса.
Обувные фабрики в России закрываются одна за другой
В России обувная отрасль находится в острой кризисной ситуации. Целый ряд российских производителей обуви в текущем году заявили о прекращении своей деятельности.
Всего месяц до выставки Euro Shoes в Москве!
Считаем дни для главной международной выставки обуви и аксессуаров Euro Shoes Premiere Collection в Москве! Выставка пройдет с 27 по 30 августа на новой премиальной площадке – в столичном конгресс-центре ЦМТ на Краснопресненской набережной.
Проблемы обувщиков нарастают
В Москве прошло общее годовое собрание Национального обувного союза (НОБС).
Обувь Сальваторе Феррагамо вдохновляет кондитеров
Итальянские кондитеры создали торты – точные копии шести легендарных пар обуви из архивов итальянского «Обувщика звезд» маэстро Сальваторе Феррагамо. Их представили в ресторане 10_11 миланского отеля Portrait Milano, который входит в компанию по управлению отелями, принадлежащую семье Феррагамо.
Главные трендовые темы для коллекций обуви и сумок сезона осень-зима 2025/26
Какой бы из эстетик ни придерживалась ваша коллекция - ремесленное наследие, элегантный минимализм, вдохновленный традициями или, наоборот, футуристичными формами, - если ваш покупатель стремится быть модным, и вам необходимо регулярно обновлять свой ассортимент актуальными трендовыми новинками, обратите внимание на описанные в этой статье направления дизайна, модели и детали женской обуви и сумок в сезоне осень-зима 2025/26. Для ее подготовки автор использовала материалы международного тренд-бюро Fashion Snoops, которое является источником коммерческих прогнозов на сезоны вперед, и актуальная тренд-аналитика ключевых мероприятий индустрии моды по всему миру: отраслевых выставок, показов, шоу.
Как работает закон Парето в розничном магазине обуви
Анализ результатов работы компании – важное качество руководителя. Анализу подлежат многие показатели в розничном бизнесе, в первую очередь - планирование продаж и товарных остатков, выполнение KPI сотрудниками, эффективность маркетинговых акций, количество продавцов, их рабочие графики и многие другие факторы, оказывающие влияние на итоговый результат работы магазина. В этом материале эксперт SR по увеличению продаж в обувной рознице Евгений Данчев с помощью закона Парето разбирается в причинах того, почему выручка и объемы проданного товара распределяются очень неравномерно между будними и выходными днями. Автор уверен, что принцип Парето незаменим при системном анализе эффективности управления продажами и результатов продаж. Но важно правильно его применять и интерпретировать его смысл.
Clarks: 200 лет качества, стиля и инноваций
В 2025 году легендарный британский бренд Clarks отмечает 200-летний юбилей – впечатляющий рубеж, свидетельствующий о не проходящей актуальности, безупречном качестве и мировом
Новый бренд в портфеле SOHO FASHION – BEVERLY HILLS POLO CLUB
Компания SOHO Fashion продолжает расти и развиваться на российском рынке обуви, и в портфеле брендов ведущего дистрибьютора в 2025 году появился новый – легендарный Beverly
Micam и Livetrend представили подборку трендов обуви сезона весна-лето 2026
Итальянская международная выставка обуви Micam представляет «Гид по трендам сезона весна-лето 2026», разработанный совместно с Livetrend. Гид разработан на основе анализа социальных сетей, онлайн-маркетплейсов и модных показов, а также с помощью новых технологий, таких как искусственный интеллект и Big Data.
Цикличность моды и ее влияние на финансовые результаты модного бизнеса
О том, что мода развивается циклично, стилисты и эксперты не устают говорить и профессионалам, и рядовым потребителям товаров и услуг модной индустрии. Цикличность моды оказывает значительное влияние на финансовые результаты fashion-бизнеса, поскольку она диктует периоды спроса и спада и определяет, какие товары будут востребованы в определенный момент. Эксперт SR по планированию и управлению ассортиментом Эмина Понятова рассказывает о том, какие аспекты цикличности моды надо учитывать обувному ритейлу в своей работе, и как они влияют на финансовые показатели бизнеса.
Обувной ликбез: из чего делаются обувные подошвы
«Чем отличается ТЭП от ЭВА? Что мне сулит тунит? ПВХ — это же клей? Из чего вообще сделана подошва этих ботинок?» — современный покупатель хочет знать все. Чтобы не ударить перед ним в грязь лицом и суметь объяснить, годится ли ему в подметки такая подошва, внимательно изучите эту статью. В ней инженер-технолог Игорь Окороков рассказывает, из каких материалов делаются подошвы обуви и чем хорош каждый из них.
Как установить цены, которые позволят зарабатывать
Некоторые бизнесмены до сих пор путают понятие маржи с понятием торговой наценки и устанавливают цены на свой товар, руководствуясь исключительно примером конкурентов. Неудивительно, что они разоряются! Аналитик компании «Академия розничных технологий» Максим Горшков дает несколько советов и формул, с помощью которых можно установить не только не разорительные, но и прибыльные цены.
Продажи обуви и аксессуаров: эффективные приемы деловой риторики
Какие речевые модули - эффективны при общении с потенциальными и действующими клиентами салонов обуви, а какие – нет, знает бизнес-консультант Анна Бочарова.
Формируем зарплату продавцов: советы экспертов
«А как вы начисляете зарплату своим консультантам, с личных или с общих продаж?» — это один из самых популярных вопросов, вызывающих множество разногласий и пересудов на интернет-форумах владельцев розничного бизнеса. Действительно, как же правильно формировать заработок продавцов? А как быть с премиями, откуда взять план продаж, разрешать ли сотрудникам покупать товар в магазине со скидками? В поисках истины Shoes Report обратился к десятку обувных ретейлеров, но ни одна компания не захотела раскрывать свою систему мотивации — слишком уж непрост и индивидуален был процесс ее разработки. Тогда мы расспросили четырех бизнес-консультантов, и окончательно убедились в том, что тема мотивации продавцов очень сложна, ведь даже наши эксперты не смогли прийти к единому мнению.
Вся правда о байере. Кто он и как им стать?
Байер – уже не новая, но по-прежнему популярная и востребованная профессия. Быть байером модно. Байеры стоят у истоков зарождения и развития трендов. Если дизайнер предлагает свое видение моды в сезоне, то байер отбирает наиболее интересные коммерческие идеи. Именно от байеров зависит политика продаж магазинов и то, что, в конце концов, будет носить покупатель. Эта профессия окружена магическим флером, зачастую, связанным с отсутствием представлений, в чем же на самом деле заключается работа байера.
Технология продающих вопросов
Нет ничего хуже, чем встреча покупателя словами «Здравствуйте, могу ли я чем-нибудь помочь?», ведь продавец работает в магазине как раз для того, чтобы помогать. Критикуя этот устоявшийся шаблон общения с покупателем, Андрей Чиркарев, бизнес-тренер по эффективным продажам и основатель проекта «Новая экономика», делится с читателями Shoes Report технологией по-настоящему продающих вопросов.
Мех, да не только: виды подклада
В производстве зимней обуви используют различные материалы, предназначенные для сохранения тепла и отвечающие требованиям потребителей: натуральную овчину, искусственный мех, искусственный мех из натуральной шерсти и другие. Все виды подкладочного меха имеют свои достоинства и недостатки. Рассмотрим свойства каждого из них.
Арифметика розницы
Прежде чем, приступить к решению конкретных задач, необходимо выяснить насколько точно все руководители вашей компании понимают основную терминологию розницы.
Как уволить работника без слез, скандала и суда
Рано или поздно любой руководитель сталкивается с необходимостью расстаться с сотрудником. Правильно и вовремя проведенная процедура увольнения сэкономит компании деньги, а самому начальнику — нервы и время. Но почему подчас, зная, что разрыв отношений неизбежен, мы откладываем решение на месяцы?