В последнее время тема Советского Союза в культуре и моде становится все более популярной: взрослые потихоньку ностальгируют, а молодежь активно интересуется. На волне интереса к советской эстетике молодому московскому предпринимателю Евгению Райкову пришла мысль возродить советские кеды, те самые, в которых ходили модники 60-70-х. Но интересен ли кому-то сегодня, в XXI веке, дизайн пятидесятилетней давности? Мы попросили Евгения рассказать, как он пытается вернуть в современную моду кеды советских времен и что из этого получается.
Евгений Райков — маркетолог с опытом работы в IT и производстве одежды. На протяжении последних 5 лет в качестве наемного сотрудника выводил новые продукты на рынок, развивал бренды и сервисы. С конца 2012 года — владелец и управляющий компанией «Советские кеды» (товарные знаки «Два мяча» и «Советские кеды»), которая занимается производством и реализацией классических моделей и марок кед из СССР. Евгений находится в активном поиске инвесторов, заинтересованных в продаже качественных спортивных кед по дизайну советского образца. Он будет рад познакомиться с представителями обувного рынка, которым небезразличен этот проект, и посвятить их в детали своего бизнес-плана.
Электронный адрес Евгения: evgenyraykov@gmail.com,
Страница проекта в Фейсбуке: facebook.com/sovietsneakers
Сайт проекта: www.twoballs.su
У истоков резиновой моды
Прародители кед как вида обуви появились в 30-х годах XIX века благодаря изобретению технологии вулканизации резины. В 1892 году девять небольших американских заводов по производству резиновых изделий объединились под названием U.S. Rubber Company, а в 1916 году запустили марку Keds, под которой продавалась резиновая обувь с парусиновым верхом. Именно тогда кеды получили свое привычное название и вид. Настоящий бум на кеды начался через год, в 1917 году, когда американец Маркус Конверс выпустил первые кеды для профессиональных баскетболистов Converse All Star. Вскоре лицом бренда стал легендарный баскетболист Чак Тейлор, он же и предложил добавить круглые защитные нашивки из резины на щиколотках. Усовершенствованная модель получила имя Чака Тейлора. В 1950-х половина игроков Национальной Баскетбольной Ассоциации США играла в кедах Chuck Taylor All Star. С тех пор кеды различных марок пользуются феноменальным спросом по всему миру, а их популярность не перестает расти.
В 1950-х популярность кед была настолько велика, что они просочились даже сквозь железный занавес в Советский Союз. В 1957 году в Москве проходил VI Всемирный фестиваль молодежи и студентов, на который съехались молодые люди из всех идеологически свободных стран мира. Разумеется, они приехали в кедах, и советская молодежь сразу же влюбилась в эту обувь, забыв о чешках и сандалиях. Бороться с этой страстью было невозможно, ее можно было только возглавить: советское правительство установило на кеды ГОСТ 9155 «Обувь спортивная резиновая и резинотекстильная» и стало производить их в огромных количествах. Кеды продавались в любом магазине «Спорттовары» и их носили не только все школьники и студенты, но и тиражируемые в массовой культуре герои — Электроник, Петров и Васечкин, Волк из мультфильма «Ну, погоди!» и даже пес Шарик из «Трое из Простоквашино». Классические советские кеды имели светлую или красную подошву с четкими швами, и верх из текстиля, как правило, синего или черного цвета. Шнурки чаще всего были белыми, у некоторых моделей присутствовали круглые нашивки на щиколотках. В общем, эти кеды были очень похожи на прародителя — Converse All Star.
Особой роскошью среди советских потребителей считались кеды «Два мяча», производившиеся в дружественном Советскому Союзу Китае. Они стоили около 4 рублей, и достать их было весьма сложно. Отличались кеды «Два мяча» высоким качеством и модным дизайном: в продаже было минимум 5 моделей разных цветов. Подошва была зеленой и более толстой, чем у советских кед, отделка, мысок и шнурки были белого цвета, а с внутренней стороны в районе щиколотки располагалась резиновая нашлепка, на которой были изображены 2 мяча — футбольный и баскетбольный.
В 60-70-х годах в Союз не было обуви, равной по популярности кедам. Но в 1980 году немецкая компания Adidas предоставила советским спортсменам форму для выступлений на Олимпиаде в Москве, и после этого новым объектом вожделения молодежи стали кроссовки Adidas. Советские кеды отошли на второй план, а потом и вовсе оказались забыты и полностью вытеснены зарубежными конкурентами.
Вторая жизнь советских кед
В 2012 году молодой предприниматель Евгений Райков основал компанию «Советские кеды» с целью возродить классические модели кед советских времен — кеды по ГОСТу и «Два мяча». За плечами у Евгения — немалый опыт работы в маркетинге и производстве. До «Советских кед» он окончил Высшую школу экономики, работал маркетологом в крупной финансовой компании, участвовал в запуске марки и магазина одежды Grunge John Orchestra. Explosion московского дизайнера Игоря Исаева, трудился над производственной и концептуальной составляющей джинсов для российского бренда Denis Simachev. Мотивацией к созданию своего проекта стало осознание пустующей ниши: «Рынку не хватает простого в производстве и восприятии продукта, эффективного по цене, при этом обладающего культовым статусом и уже имеющего свою аудиторию», — уверен Евгений. Советские кеды оказались тем самым продуктом: Евгений носил ГОСТовские кеды еще в детстве и навсегда остался под впечатлением от этой обуви. «Советских кед уже нет, но лояльность к ним осталась, есть история продукта, культовый статус — говорит предприниматель. — В интернете существует очень много сверхпопулярных ностальгических сообществ. Продукты, сделанные в Советском Союзе, а не в России, воспринимаются очень тепло. Шоколад «Аленка», ретро-брендинг Центрального Парка Культуры и Отдыха имени Горького в Москве, бар «Камчатка» Аркадия Новикова — это все одна советская эстетика, которая пользуется высоким спросом. Если же говорить конкретно про кеды, международный опыт показывает, что данная модель более чем жизнеспособна. Есть много компаний, таких как, например, китайская Feiyue shoes и американская PF Flyers, которые развили локальные бренды ретро-кед до миллионных тиражей и международных продаж буквально за несколько лет. Из этого можно сделать вывод, что в мире этот формат востребован».
Раздумывая над воссозданием советских кед, предприниматель решил делать основной упор на качество. Евгений уверен, что, в отличие от современного продукта сегмента масс-маркет, советские кеды были и должны быть «неубиваемыми» и сверхудобными. Производство предполагается разместить в России под Санкт-Петербургом и в Китае в провинции Гуандун — на той самой фабрике, где создавались кеды по заказу СССР. Согласно бизнес-плану, аутентичная советская обувь должна производиться литьевым и клеевым методом и продаваться по розничной цене 700-1200 рублей — за кеды по ГОСТу и 2500-3000 рублей — за кеды «Два мяча». На момент запуска проекта права на выпуск советских кед были свободны, теперь же товарные знаки «Два мяча» и «Советские кеды» принадлежат компании Евгения.
Обдумав идею, просчитав экономику проекта и сделав несколько прототипов, Евгений встретился с рядом компаний, среди которых были известные сети спортивных товаров. Несмотря на интерес к воссозданию и продаже советских кед, конкретных шагов со стороны инвесторов добиться так и не удалось: в большинстве случаев стороны не могли договориться об условиях распределения долей в создаваемом бизнесе. И тогда Евгений решил попробовать собрать деньги самостоятельно, методом краудфандинга. В интернете он нашел тематическое сообщество, в котором подробно описывался сбор средств с помощью популярного американского сервиса Kickstarter. Статистика и аналитика помогла Евгению поверить в успех своего проекта на этой площадке, но оказалось, что россиянину очень сложно воспользоваться услугами американского сайта: в случае успеха пришлось бы отдать порядка 40% вырученных денег посредникам и еще заплатить немалые американские налоги. Тогда Евгений решил воспользоваться русским аналогом Kickstarter — Boomstarter.ru, на котором он потерял бы «лишь» 16% от собранных денег.
Краудфандинг (от англ. crowd funding, народное финансирование)— это сбор денег в интернете. Зачастую применяется для помощи пострадавшим от стихийных бедствий, поддержки со стороны болельщиков и поклонников, спонсирования политических кампаний. В последние годы все чаще используется как способ собрать стартовый капитал для стартапов и малого бизнеса. Самый крупный интернет-ресурс для сбора денег — американский сайт kickstarter.com, где любой желающий может зарегистрироваться и поместить описание своего проекта. Автор проекта устанавливает определенный период времени, за который хочет собрать деньги. Все желающие могут перечислить деньги на реализацию проекта и стать «бэкером», то есть спонсором. Если по окончании заявленного времени необходимая сумма не собрана, пожертвованные деньги возвращаются вкладчикам. Самые популярные российские краудфандинг-сервисы —boomstarter.ru и planeta.ru.
Битва за инвестиции
К кампании по сбору народных средств на «Бумстартере» Евгений готовился около 3 месяцев: искал похожие успешные и неуспешные проекты, считал конверсию публикаций в разных изданиях, продумывал PR-активности, писал пресс-релизы, занимался медиапланированием, снимал проморолики, продумывал вознаграждения. Изучив профильные интернет-источники, Евгений уже знал, что нужную сумму не собрать без грамотного пиара: непосредственно краудфандинговая площадка не дает практически никакой поддержки проекту, а просто выступает посредником между автором идеи и желающими дать денег на проект.
Необходимая сумма была определена как 720 000 рублей. Согласно описанию проекта на «Бумстартере», эти деньги планировалось потратить следующим образом: разработка и производство колодок — 85 000 рублей; пресс-формы подошвы и обрезные пуансоны — 290 000 рублей; закупка материалов (резина, нитки, ткань, прочее) — 120 000 рублей; производство футболок-«комплиментов» для перечисливших деньги — 40 000 рублей; доставка из Китая в Россию — 80 000 рублей; комиссия Boomstarter, платежных систем и налоги — 105 000 рублей. Также были выбраны вознаграждения для спонсоров: тем, кто перечислит более 800 рублей в зависимости от пожертвованной суммы в подарок достанется либо футболка с логотипом «Два мяча», либо сами кеды, либо и то, и другое.
Кампания была рассчитана на 60 дней, а ее старт был назначен на 25 марта 2013 года. За неделю до запуска акции Евгений разослал пресс-релизы и начал переговоры о публикациях. Теперь, спустя девять месяцев, предприниматель понимает, что активное продвижение следовало распределить по всему сроку проекта, чтобы отклик был равномерным. В его случае самые большие сборы произошли в первые и последние три дня. В первый день отдача была особенно большой: о проекте говорили практически все молодежные интернет-СМИ. Это дало много новых контактов, особенно «лайков» в социальных сетях — большей частью потому, что призыв «поддержать проект» публика восприняла именно как просьбу о распространении информации, а не как необходимость перевести деньги. «Первые несколько дней кампании — это хаос в чистом виде», — вспоминает Евгений. На предпринимателя сразу же накинулись спонсоры, пресса, инвесторы и просто любопытствующие. Когда ажиотаж спал, началась «обычная краудфандинговая рутина»: мониторинг статистики, общение с аудиторией, работа с прессой, поддержка в социальных сетях, деловые встречи и кросс-промо с другими проектами.
Статистика по американским краудфандинговым площадкам демонстрирует размер конверсии для успешных проектов на уровне 5%. Данных для Рунета у Евгения не было, но он рассчитывал на конверсию хотя бы в размере 1%. В реальности все оказалось не так радужно. С 25 марта по 24 мая (заявленные 60 дней) страницу проекта просмотрели чуть более 72 тысяч пользователей, средняя длительность просмотра составила 03:54 минуты. При этом деньги перечислили всего 178 человек, что составляет мизерный показатель конверсии — 0,2%. В результате проект собрал 307 505 рублей, то есть только 42% от желаемой суммы.
Разбор полетов
Евгений считает, что с представлением и освещением проекта проблем не было: ему удалось добиться более 50 публикаций в СМИ (в том числе сюжетов на телеканалах), получить доступ к аудитории примерно 10 миллионов человек через социальную сеть «В Контакте» и около 180 тысяч человек в Facebook, собрать 3 миллиона просмотров видео о проекте на портале mail.ru, получить бесплатную контекстную рекламу в Яндекс.Директе, публикации в соцсетях от российских знаменитостей. Евгений проводит параллель с результатами проектов на американском Kickstarter: «При таком освещении в СМИ и реакции общественности в Америке мы бы, скорее всего, собрали более $200 000, результат вошел бы в 10-ку самых крупных сборов на «Кикстартере» в категории «Мода». Но этого не произошло: мы в России, конверсия 0,2%», — с сожалением заключает предприниматель и делает вывод, что в России краудфандинг пока находится в зачаточном состоянии: большинство людей не понимает, что это такое, и относятся к нему как к пирамиде «МММ». В случае с проектом возрождения советских кед краудфандинг тоже не выстрелил, хотя позволил создателю бизнес-идеи получить неоценимый опыт и проверить реакцию рынка. Согласно условиям не профинансированных полностью краудфандинговых акций, Евгений вернул все собранные средства тем, кто принял участие в проекте.
Вместо эпилога
Несмотря на неудавшийся сбор средств через краудфандинг, Евгений не оставляет идею возродить советские кеды и создать национальный бренд «Два мяча». На момент общения с журналом Shoes Report (конец ноября 2013 года) предприниматель продолжал встречаться с инвесторами и искать возможности финансирования. Минимальной стартовой суммой, которая необходима для реализации проекта, Евгений считает 22 миллиона рублей. Этот объем инвестиций позволит не просто привлечь аудиторию, а полноценно развивать и строить бизнес. Сумма должна покрыть затраты на разработку, производство, тестирование, логистику, складирование, организацию сбыта, маркетинга, офисы в Китае и в Москве, франчайзинговый пакет, команду и прочие расходы. По объему откликов на краудфандинговую кампанию Евгений понял, что советские кеды интересны аудитории, и оценивает минимальный первоначальный объем производства как 13 тысяч пар. Что касается каналов продаж, то Евгений Райков считает, что в России есть порядка 90 магазинов, которые потенциально могут — а некоторые уже хотят — реализовывать его продукцию. Также в планы предпринимателя входит сотрудничество с розничными сетями спортивных товаров и выход на международные рынки. В дальнейшем Евгений планирует выпускать не только 5 классических моделей кед «Два мяча», но и разрабатывать и дорабатывать обувную «вечную классику» из СССР, которая могла бы повторить успех Converse, эволюционировавших со временем до актуальной молодежной обуви. Евгений уверен, что у советских кед не меньший потенциал развития, чем у знаменитого американского бренда.
| Пожалуйста оцените статью |
Euro Shoes — 4-7 марта 2026 в Конгресс-центре ЦМТ
С 4 по 7 марта в Конгресс-центре ЦМТ в Москве соберутся ведущие бренды из Европы, Азии и стран СНГ, чтобы представить коллекции сезона Осень-Зима 2026, зафиксировать актуальные тренды и задать направление развитию fashion-бизнеса.
Какие факторы влияют на ценообразование, и как правильно работать с розничной ценой на обувь
Обувная розница – один из тех сегментов, который очень сильно зависит от фактора сезонности. В свою очередь, ценообразование в обувном бизнесе зависит от множества факторов – от себестоимости до капризов погоды и региональных особенностей.
Профайлинг покупателя в магазине обуви. Что это за методика и как ее можно использовать в продажах?
Профайлинг - научная методика «чтения людей», позволяющая составить психологический портрет человека и спрогнозировать его действия, или линию поведения в определенных ситуациях, или уличить во лжи. Профайлинг используется в продажах, поскольку продавцу надо понимать эмоциональное состояние человека, его скрытые мотивы для покупки. Эксперт-практик SR по увеличению продаж в fashion рассказывает об этой методике и ее практическом применении в обувном ритейле.
SOHO Fashion Group: 20 лет устойчивого роста и сотрудничества с мировыми брендами
В этом году SOHO Fashion Group отмечает своё 20-летие – значимую дату, подчеркивающую устойчивое развитие компании и её вклад в формирование российского fashion-рынка. За этот период компания заняла ведущие позиции в отрасли, сформировав прочные отношения с международными брендами и зарекомендовав себя как надежный представитель модного сегмента.
Всего месяц до выставки Euro Shoes в Москве!
Считаем дни для главной международной выставки обуви и аксессуаров Euro Shoes Premiere Collection в Москве! Выставка пройдет с 27 по 30 августа на новой премиальной площадке – в столичном конгресс-центре ЦМТ на Краснопресненской набережной.
Обувь Сальваторе Феррагамо вдохновляет кондитеров
Итальянские кондитеры создали торты – точные копии шести легендарных пар обуви из архивов итальянского «Обувщика звезд» маэстро Сальваторе Феррагамо. Их представили в ресторане 10_11 миланского отеля Portrait Milano, который входит в компанию по управлению отелями, принадлежащую семье Феррагамо.
Главные трендовые темы для коллекций обуви и сумок сезона осень-зима 2025/26
Какой бы из эстетик ни придерживалась ваша коллекция - ремесленное наследие, элегантный минимализм, вдохновленный традициями или, наоборот, футуристичными формами, - если ваш покупатель стремится быть модным, и вам необходимо регулярно обновлять свой ассортимент актуальными трендовыми новинками, обратите внимание на описанные в этой статье направления дизайна, модели и детали женской обуви и сумок в сезоне осень-зима 2025/26. Для ее подготовки автор использовала материалы международного тренд-бюро Fashion Snoops, которое является источником коммерческих прогнозов на сезоны вперед, и актуальная тренд-аналитика ключевых мероприятий индустрии моды по всему миру: отраслевых выставок, показов, шоу.
Как работает закон Парето в розничном магазине обуви
Анализ результатов работы компании – важное качество руководителя. Анализу подлежат многие показатели в розничном бизнесе, в первую очередь - планирование продаж и товарных остатков, выполнение KPI сотрудниками, эффективность маркетинговых акций, количество продавцов, их рабочие графики и многие другие факторы, оказывающие влияние на итоговый результат работы магазина. В этом материале эксперт SR по увеличению продаж в обувной рознице Евгений Данчев с помощью закона Парето разбирается в причинах того, почему выручка и объемы проданного товара распределяются очень неравномерно между будними и выходными днями. Автор уверен, что принцип Парето незаменим при системном анализе эффективности управления продажами и результатов продаж. Но важно правильно его применять и интерпретировать его смысл.
Clarks: 200 лет качества, стиля и инноваций
В 2025 году легендарный британский бренд Clarks отмечает 200-летний юбилей – впечатляющий рубеж, свидетельствующий о не проходящей актуальности, безупречном качестве и мировом
Новый бренд в портфеле SOHO FASHION – BEVERLY HILLS POLO CLUB
Компания SOHO Fashion продолжает расти и развиваться на российском рынке обуви, и в портфеле брендов ведущего дистрибьютора в 2025 году появился новый – легендарный Beverly
Micam и Livetrend представили подборку трендов обуви сезона весна-лето 2026
Итальянская международная выставка обуви Micam представляет «Гид по трендам сезона весна-лето 2026», разработанный совместно с Livetrend. Гид разработан на основе анализа социальных сетей, онлайн-маркетплейсов и модных показов, а также с помощью новых технологий, таких как искусственный интеллект и Big Data.
Борьба за рынок спортивной обуви
Эксперты модного рынка и аналитики-экономисты прогнозируют падение продаж Nike и Adidas. Лидерские позиции непотопляемых спортивных гигантов могут серьезно пошатнуться в ближайшие годы, так как их теснят молодые, смелые и активные конкуренты – бренды - челленджеры.
Цикличность моды и ее влияние на финансовые результаты модного бизнеса
О том, что мода развивается циклично, стилисты и эксперты не устают говорить и профессионалам, и рядовым потребителям товаров и услуг модной индустрии. Цикличность моды оказывает значительное влияние на финансовые результаты fashion-бизнеса, поскольку она диктует периоды спроса и спада и определяет, какие товары будут востребованы в определенный момент. Эксперт SR по планированию и управлению ассортиментом Эмина Понятова рассказывает о том, какие аспекты цикличности моды надо учитывать обувному ритейлу в своей работе, и как они влияют на финансовые показатели бизнеса.
PETER KAISER - лучший бренд 2025 года!
«Компания CAPRICE Schuhproduktion GmbH получила сертификат о присвоении PETER KAISER звания «Top Brand 2025».
Обувной ликбез: из чего делаются обувные подошвы
«Чем отличается ТЭП от ЭВА? Что мне сулит тунит? ПВХ — это же клей? Из чего вообще сделана подошва этих ботинок?» — современный покупатель хочет знать все. Чтобы не ударить перед ним в грязь лицом и суметь объяснить, годится ли ему в подметки такая подошва, внимательно изучите эту статью. В ней инженер-технолог Игорь Окороков рассказывает, из каких материалов делаются подошвы обуви и чем хорош каждый из них.
Как установить цены, которые позволят зарабатывать
Некоторые бизнесмены до сих пор путают понятие маржи с понятием торговой наценки и устанавливают цены на свой товар, руководствуясь исключительно примером конкурентов. Неудивительно, что они разоряются! Аналитик компании «Академия розничных технологий» Максим Горшков дает несколько советов и формул, с помощью которых можно установить не только не разорительные, но и прибыльные цены.
Продажи обуви и аксессуаров: эффективные приемы деловой риторики
Какие речевые модули - эффективны при общении с потенциальными и действующими клиентами салонов обуви, а какие – нет, знает бизнес-консультант Анна Бочарова.
Формируем зарплату продавцов: советы экспертов
«А как вы начисляете зарплату своим консультантам, с личных или с общих продаж?» — это один из самых популярных вопросов, вызывающих множество разногласий и пересудов на интернет-форумах владельцев розничного бизнеса. Действительно, как же правильно формировать заработок продавцов? А как быть с премиями, откуда взять план продаж, разрешать ли сотрудникам покупать товар в магазине со скидками? В поисках истины Shoes Report обратился к десятку обувных ретейлеров, но ни одна компания не захотела раскрывать свою систему мотивации — слишком уж непрост и индивидуален был процесс ее разработки. Тогда мы расспросили четырех бизнес-консультантов, и окончательно убедились в том, что тема мотивации продавцов очень сложна, ведь даже наши эксперты не смогли прийти к единому мнению.
Вся правда о байере. Кто он и как им стать?
Байер – уже не новая, но по-прежнему популярная и востребованная профессия. Быть байером модно. Байеры стоят у истоков зарождения и развития трендов. Если дизайнер предлагает свое видение моды в сезоне, то байер отбирает наиболее интересные коммерческие идеи. Именно от байеров зависит политика продаж магазинов и то, что, в конце концов, будет носить покупатель. Эта профессия окружена магическим флером, зачастую, связанным с отсутствием представлений, в чем же на самом деле заключается работа байера.
Технология продающих вопросов
Нет ничего хуже, чем встреча покупателя словами «Здравствуйте, могу ли я чем-нибудь помочь?», ведь продавец работает в магазине как раз для того, чтобы помогать. Критикуя этот устоявшийся шаблон общения с покупателем, Андрей Чиркарев, бизнес-тренер по эффективным продажам и основатель проекта «Новая экономика», делится с читателями Shoes Report технологией по-настоящему продающих вопросов.
Мех, да не только: виды подклада
В производстве зимней обуви используют различные материалы, предназначенные для сохранения тепла и отвечающие требованиям потребителей: натуральную овчину, искусственный мех, искусственный мех из натуральной шерсти и другие. Все виды подкладочного меха имеют свои достоинства и недостатки. Рассмотрим свойства каждого из них.
Арифметика розницы
Прежде чем, приступить к решению конкретных задач, необходимо выяснить насколько точно все руководители вашей компании понимают основную терминологию розницы.
Как уволить работника без слез, скандала и суда
Рано или поздно любой руководитель сталкивается с необходимостью расстаться с сотрудником. Правильно и вовремя проведенная процедура увольнения сэкономит компании деньги, а самому начальнику — нервы и время. Но почему подчас, зная, что разрыв отношений неизбежен, мы откладываем решение на месяцы?